编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国船舶集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近黄埔文冲。

繁忙的大坞

 

　　2024年是黄埔文冲推动“十四五”高质量跨越式发展的攻坚之年。公司将以集团“1234”高质量发展方略为纲领，以“三赢”为工作先决，在提总量增效益、强科技增实力、精管理降成本、保交船控风险、拓空间谋发展这五个方面出真招见实效，稳步提效上量，朝着“十四五”迈上产值200亿新台阶奋力前进。

黄埔文冲龙穴厂区

　　加强自主研发  掌握市场主动

　　作为制造业的一个门类，做好产品是船舶企业生存发展的根本，而研发则是做好产品的关键。“目前来看，2024年船舶市场形势较好，但我们还是要保持战略定力，聚焦主建产品，并持续向中高端转型，一方面巩固支线集装箱船市场领先地位，开拓甲醇燃料、氨燃料等绿色船型；另一方面发挥集团内部合作优势，争取把中小型气体运输船打造成为新的拳头产品。”黄埔文冲总经理罗兵介绍。

　　产品型号多、首制船多曾是黄埔文冲的“老大难”问题。2021年以来，黄埔文冲向市场推出自主研发的“鸿鹄”系列集箱船和“海鲸”系列散货船。截至2023年，已分别承接订单39和18艘。这助力该公司船海订单单船型艘数由2020年的2.48艘/型提升至当前5艘/型，也为生产提量增效和控制成本提供了根本前提，让黄埔文冲尝到了提高产品集中度的好处。

　　2024年新年伊始，黄埔文冲成功签订4艘4300箱集装箱船建造合同，为该公司承接高质订单、实现“事前算赢”开了好头。新的一年，该公司将积极谋求“鸿鹄”和“海鲸”两型清洁能源版本的订单落地，同时持续续跟进25000立方米双燃料液氨运输船和48000立方米LPG运输船后续船订单，努力使中小型气体运输船成为船海业务的新增长点。

　　践行精益生产  提升核心能力

　　2024年，黄埔文冲预计完工交船33艘，完成修正总吨也将保持历史高位。黄埔文冲将以“精益造船”为主线，推动主流程管理改善，抓好生产技术准备和主建船型关键周期改善，形成标准的船坞、船台、车间生产节奏，使压力真正转变为前进的动力。公司计划全员参与、全流程推动精益管理，用3-5年时间将整体生产效率提升50%以上。

　　要达成这一目标，信息化无疑是一个重要工具。当前，黄埔文冲已建设和应用一体化信息平台。该系统以产品数据管理为基础，实现设计、物资、生产等关键业务管理系统的一体化，从而实现管理精益化和决策数字化。2024年，该公司将以当前瓶颈——先行生产为试点，建设数字化车间，为后续管理提升树立标杆。

　　先行生产主要包括下料切割、零件分拣、拼接装焊等工序，黄埔文冲将对现有设备进行数字化改造，实现生产过程的信息化管控，“我们以前的自动化设备是各自独立的，指令下达、流程监控、结果反馈都还需要人工，而数字化车间，就是要让数据自己‘跑’起来。最终的目标是工人师傅从系统授收一个任务包，图纸、工艺、物料甚至费用都在这个包里，任务包现在在什么状态，完成度怎么样，都在系统里都一目了然。公司也能实时掌握生产线各环节产能利用和效率情况。”黄埔文冲负责数字化车间项目的苏士斌博士介绍。

　　贯彻“三赢”理念  实现价值创造

　　在“三赢”理念的指导下，黄埔文冲健全成本管控体系，强化横向协同，实施全流程、全寿命成本管控。2023年，黄埔文冲船海产品中的盈利船比例同比增加150%，其中13艘“鸿鹄”系列1900TEU集装箱船全部实现盈利，后续船工时成本降幅达到10%以上，充分体现出主建船型批量化建造的优势。

　　然而对比先进企业，特别是面对复杂的外部形势，黄埔文冲人深刻认识到持续提效降本是绕不开的一道关口，必须全面系统推进实施“成本工程”。2024年，要争取计划交付的25艘船海产品较预测增长3%。

　　为实现这一目标，公司在2024年度经营策略中明确了21项成本管控重点任务。其中，将不断完善典型产品标准物量数据库，优化成本测算模型，并坚持降本竞优、成本协同、评优评选，从设计源头实现控本降本；量化采购降本目标，通过钢板、电缆、螺旋桨以及油漆战略锁价等手段，确保主材采购降本达到预期；通过推进标准周期管理，加强产品劳务费、工时管控，压降外包劳务费和外协费。最关键的一点，是以一体化信息平台为基础，建立成本管理系统，来准确测算、监控、统计成本数据，为控实控牢成本提供最强有力的工具。

　　在中国船舶集团的坚强领导下，2024年将是黄埔文冲信心满怀，实现历史性突破的一年。黄埔文冲人将聚焦使命责任，奋力担当作为，以功成必定有我的坚定姿态，谱写公司高质量发展新篇章。




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